职业技术人力资源开发研究(2) - 安徽卫生职业技术学院学报杂志社投稿

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职业技术人力资源开发研究(2)

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关键词:

摘要：

4.职业技术员工专业技术不精，导致选择其他就业方向。在经济全球化发展的今天，销售的员工工资待遇每天都在上涨，升职加薪的消息不断在圈内流传。职业技术型人才在专业技术方面学艺精湛，福利待遇还是比不上销售人员的待遇，工作之余还需要花费大量的时间和精力去研究学习专业技能，浮躁的心导致众多的技术型员工对从事专业性工作渐渐失去积极性，继而失望，从而失去信心。还有部分学习专业性技术时不用心学习，学业不精只能选择其他的就业方向，这些因素都是导致职业技术型人力资源匮乏的主要原因。所以，实际的情况表明，企业的人员配置没有建立在科学工作分析的基础上，对员工招聘、提升的问题上考虑和管理得不够周密，是我国大部分企业发展中存在的最大问题，也显现出我国与发达国家大企业的管理方式和思维模式有着不小的差距。

三、职业技术人力资源开发应对策略

1.加强职业技术人才的思想教育和素质教育。现在国内企业存在着一种现象，就是部分企业专业技能人才流失，导致此现状的主要因素就是偏离了以人为本的原则。如果公司想要顺利有效发展，那就必须要有自己的独特竞争力。相比同行业有更高的生产力，更好质量的产品、更快的信息资源和更好的技术来竞争市场份额，不断开拓公司自己的发展空间，这些实际上都需要与专业技术型人才共同实现。人力资源管理的创新之处就在于以人为中心，把人看作最重要的资源。因此，我们更应该对教育培养加大力度来做此事，从国家全民的大局考虑，提升国民自身的专业技能和高水平的技术以及高素质。根据当前国情，把我国人口劣势变成人口优势，使我国成为职业技术人力资源的强国，从而带动全球经济发展。同时，也要制定相应的法律法规，合理有效地控制我国人口增长速度，使人口增长与职业技术人力资源健康发展速度相适应。

2.制定科学合理的激励管理政策。大部分企业在建立公司待遇分配相应的制度时，要根据员工的素质、专业技能水平、工作业绩和综合能力来进行考核；在保证公平公正的前提下，实行多劳多得、少劳少得的分配方式和制度。为了更好地调动员工的工作积极性，更加有效地激发员工，为公司顺利健康更好地奉献出自己的一份力量。通过定期的绩效考评，展现员工在实际工作方面的实际问题。所以，不同的企业根据自身的状况要建立科学有效的工作绩效考核制度，根据工作岗位的不同，要求职责的不同，建立不同的考核标准，避免不公平性和发生管理混乱，削减感情化工作的因素，确保考评目的的公证、公平、平等、公开。同时，不间断地把绩效考评结果及时反馈给大家，让大家时刻注意自己的工作，知道和了解自己在工作上的不足之处，这样可以有效更快地改进自身的不足。

3.加强职业技术人力资源的专业技术培训。职业的技术员工和人才，能为企业创造更大的价值和威望。所以，应该不断地组织职业技术员工参加培训学习，员工在企业培训的过程中，分享培训的经验，让公司和员工保持密切的联系和接触。使员工在职业培训后提高自身的外部价值，由此将自己的人生与企业发展紧密相连。培训是企业提高人力资源质量的重要途径。职业技术人力资源是企业发展中资源最为重要的，同时企业职业技术员工的培训工作也是企业中风险最小、收益最快的经营管理方式和投资方向。站在企业员工的角度上去考虑问题，在衣食住行的问题解决之后，企业的工作成为员工一个继续工作、学习、进化、自我提升的过程，这也是为职业技术人才不断提高自身价值而进行的有效、有利的投资。这样使得职业技术员工不仅重视完成工作的质量，更看重从工作中学习新知识、新技术、实现人力资源增值和有效利用的可能。经过有效的培训后，企业由于员工技能提高而得到长足发展，接受培训的员工会在企业发展的过程中、企业培训的过程中与企业一同成长、进步。同时，有效的培训为企业发展和国家发展提供了一批又一批职业技术型的人才。

4.重视职业技术人才的就业需求的市场导向。当今社会发展的迅速使得企业发展的竞争激烈，在企业发展的同时，更要注重基层职业技术员工的就业状况。企业是能为员工提供港湾的唯一保障，所以发展中的市场就必须坚持以提高质量、促进就业、服务发展为导向，形成政府引导、社会推动、企业发展三位一体的良好竞争环境。促进技术发展、生产方式革新以及与公共服务相匹配的新型职业教育，培养更多的高效专业化人才，为国内的专业民工提供更好的施展平台，提高我国的制造能力和我国的组装综合能力，从而有效地促进我国市场经济的健康高速发展，提高市场竞争力，迈上市场经济的发展新台阶，更好地满足广大市民的不同生活所需。在各公司的人力资源管理上，一是建立档案库，使各类人才和员工的信息按别分类、清晰可见、一目了然。二是建立有效实际的竞争管理奖励制度，促进以竞争上岗为核心的优化劳动组合和岗位动态管理，改变身份管理为岗位管理，通过变革，方便职工能进能出，职位能上能下，构建充满生机活力的人力资源配置体制。